Сейчас
Вы смотрите на счёт и гадаете, есть прибыль или нет.
Через 2 недели
Вы будете знать сколько заработали, сколько потратили, сколько денег крутится в обороте.
Сейчас
Вы принимаете решения на интуиции и надеетесь, что всё сложится.
Через 2 недели
У вас есть 2–3 просчитанных сценария, что случится с бизнесом, если вы наймёте людей, откроете новое направление или сократите расходы. Решения принимаете по цифрам, а не по ощущениям.
Сейчас
Сейчас хочется расти, но страшно — вдруг не хватит на зарплаты или аренду.
Через 2 недели
Вы видите конкретную сумму, которую бизнес может вложить в развитие без риска. И понимаете, когда эти деньги дадут максимальную отдачу.
Сейчас
Вы следите за оборотом. А прибыль то есть, то нет — непонятно почему.
Через 2 недели
Вы знаете 5–7 конкретных цифр, за которыми нужно следить каждый месяц. Видите, что именно тянет прибыль вниз и где точки роста.
Сейчас
У вас в голове много идей, но нет чёткого порядка — за что браться первым.
Через 2 недели
У вас на руках пошаговый план, что делать с финансами в ближайшие месяцы, в каком порядке и какой результат ожидать.
Вы оплачиваете половину от полного месяца, возможность доступно попробовать функционал финансового директора.
Тест-драйв ни к чему не привязывает. Не понравится — просто не продолжаете.
Вы сами решите, нужна ли постоянная работа с финдиром. На основе реального опыта, а не презентации.
Штатный финансист:
Финансовый директор на аутсорсе
Как мы удвоили сеть хозяйственных магазинов (с 5 до 10) за 8 месяцев, ликвидировали воровство и окупили услуги финдира в первые же месяцы, продав убыточный актив.
Как мы помогли вывести IT-компании из финансового хаоса, увеличить выручку на 83% и дать собственнику уверенность в цифрах
Как мы спасли торговую компанию с оборотом в 1 млрд рублей от банкротства, оптимизировали долги и дали собственнику первую зарплату за годы
